Le groupe Nicoletta barré par une centralienne

Une centralienne dans la peinture. Présentée comme ça, la nomination de Tania Pichon Retournard au poste de directrice générale du groupe Nicoletta pourrait paraître iconoclaste. D’ordinaire, en effet, les ingénieurs diplômés de l’École Centrale Paris se tricotent une carrière linéaire dans les plis des plus grandes sociétés.

Polyvalents, brillants, courtisés, ils forment une élite singulière qui se côtoie sur les moquettes de l’industrie du luxe, dans les couloirs des ministères, aux derniers étages des firmes financières. Il est plus rare de les trouver à la machine à café des PME du bâtiment, encore moins à Vitry-sur-Orne.

C’est pourtant là que Tania Pichon Retournard, 43 ans, diplômée de l’École Centrale Paris, a fait halte et se sent bien. Nancéienne, maman de deux adolescents, elle est entrée dans le groupe familial en 2011 pour seconder Christophe Nicoletta, quatrième génération de Nicoletta et PDG du groupe. En trois ans, la nouvelle patronne a pris ses marques, appris les rouages d’une entreprise ancrée dans la vallée de l’Orne depuis 1907 et entrepris de lui appliquer les modèles d’organisation des grandes compagnies dont elle s’est extraite.

C’est pourtant là que Tania Pichon Retournard, 43 ans, diplômée de l’École Centrale Paris, a fait halte et se sent bien. Nancéienne, maman de deux adolescents, elle est entrée dans le groupe familial en 2011 pour seconder Christophe Nicoletta, quatrième génération de Nicoletta et PDG du groupe. En trois ans, la nouvelle patronne a pris ses marques, appris les rouages d’une entreprise ancrée dans la vallée de l’Orne depuis 1907 et entrepris de lui appliquer les modèles d’organisation des grandes compagnies dont elle s’est extraite.

À elle, aujourd’hui, de mettre des couleurs dans les affaires de la maison Nicoletta qui abrita jusqu’à 500 salariés dans les années 60. Le façadiste, dont l’activité bâtiment constitue près de 80 % d’un chiffre d’affaires constant avoisinant les 25 millions d’euros – les 20 % restants relevant de sa branche Peinture industrielle – se recompose comme la plupart des entreprises de son secteur. La conjoncture et la concurrence des pays à main-d’œuvre low cost en provenance, notamment, des pays de l’Est, l’obligent à davantage de réactivité et de plasticité.

″Le contexte fait que la concurrence s’est durcie, observe Tania Pichon Retournard.  Nous sommes sur un marché où nous devons nous battre constamment pour décrocher des commandes face à des entreprises, de plus en plus nombreuses, qui cassent les prix pour remplir leurs carnets de commandes. Stratégiquement, nous nous sommes un peu réorientés vers la clientèle privée et nous développons notre activité industrielle parce qu’il y a plus de valeur ajoutée. Nous visons également une croissance externe par le rachat de sociétés. Notre objectif est de privilégier la rentabilité plutôt que le volume″. Un défi dans un environnement où  ″tout le monde est sur tout″ et est surtout prêt à tout.

Source : Article Républicain Lorrain du 24 septembre 2014, signé Thierry FEDRIGO.